蒋晖告诉我，在中国创业赚到一个亿，其实和一千万区别没那么大，
就是他们做对了那一次选择，而他做了十次、百次选择。
他的时间都花在了那些挣100万、200万的小项目上，一个亿的大佬的精力全部集中在那一个挣一个亿的大项目上。
从21年开始，蒋晖说自己的的所有思路就是叫“选比做更重要”。
一定要选到一个大事，选一个大事和选一个小事的能力要求是不一样的。
一、赚一个亿的选手，区别在哪？
刘思毅：
1,000万和一个亿，差距没是不是那么大？
蒋晖：
以我今天的能力和当时的管理能力来看，我其实是有能力挣一个亿的，只是我没有选对项目，这就是差距。因为我和那些挣一个亿的朋友对比，我在具体做事的能力上其实比他们强。策略和能力，我也不比他们差，但我就没有选到他那件大事。所以我接下来就怎么做呢？努力选到那件事情。那怎么努力选到呢？如果对方是靠直觉选到了一次，那我需要数量。我选100次来等那一次，这就是我的方法论。
刘思毅：
我觉得直觉是命运给的礼物吧，老天不是偏爱笨小孩吗？怎么偏爱运气好的小孩。
蒋晖：
没有一个是叫被动选择。就是当那次机会来到他身边的时候，他做了深度思考，得出的结论就是他在我身边。那个时间点被他撞到了，这非常重要。但是同时有99个人可能没有all in，这个点不是命运给他的，是他自己的策略选择，是他自己的战略选择。
麦子，我不知道你有没有见过他，他就是做汽车自媒体这件事情是他主动选的。当然是先出现了猴哥，是出现猴哥之后，他就主动选择了这个赛道，然后all in了这个赛道，拿到了第一名。
刘思毅：
蒋老师，我没这样选过，所以说我命中注定不能一年赚一个亿喽。
蒋晖：
挣1千万到一个亿之间，尤其是挣3,000万以上。因为你越往上做那个概率就越低嘛。在你的认知让你遇到这件事情，你说就他了。其实你看过生哥，他也是这样子的，在遇到那一件事情的时候，他说就是他了，然后他就all in，每天不要命的直播。
我就从21年开始我就决定，比如说做100次项目测试，从中间来训练自己，找到1亿利润项目的眼光，所以就是挣大钱就成了一个概率游戏。我这么突然就21年初，20年底我就想通了这件事情，挣大钱就是概率论。
刘思毅：
那因此我们应该怎么做呢？我自己都是用我的命赚的的钱。真的没有人告诉我怎么做，只有自己在熬一下。熬什么呢？
蒋晖：
不，其实是这样子的，因为你的时间都用来挣钱，而不是用来测试。刘思毅的每一次访谈，当然他有在为了学习，有在为了流量赚钱，但不是在为了测试。你要知道我一旦测试出来一个高ROI策略我会怎么样？我的10家公司全在复制。
刘思毅：
我没有团队，我只有自己，所以说我叫工作室。再给我10年复制10个刘思毅，加入刘思毅联盟。
蒋晖：
如果你发现了一个更好的策略，比如说打一个测试出来结果新的流量打法，新的这个。投流方式，新的话题，新的人群，新的产品线，你如果不断的测试，请问未来一年，你每个月做一次重要测试，你能否找到让你赚更多钱，或者是让你活得更好的方法吗？
刘思毅：
大概率可以
蒋晖：
看你今天所选做对的这些事情，是不是也是测出来的？也是一样测出来。你视频号直播不是测出来吗？
刘思毅：
我突然发现了，我不擅长思考，我就擅长行动，但是命运不会眷顾靠手感赚一个亿的。我知道因为赚一个亿真的需要all in式的思考策略，至少他在面前命运说这个你要不要all in？人家选了all in的，我可是无意识进军的。
蒋晖：
之前也都all in了，测试出来就all in了。
刘思毅：
我是策略all in，不是战略方向。
蒋晖：
不不不。其实你没有把测试当成一种习惯，但是你又很聪明的，测出来之后就all in了，因为你也是执行的巨人。对，就是你无意当中测出来一个，然后你就all in了。
刘思毅：
我是撞出来一个就all in就可以赚到钱。
蒋晖：
如果你把你的测试数量提高3倍。
刘思毅：
那我真的，我可能又可以赚好多钱，稳定一年1,000万。
二、怎么做测试啊？老师分享一下
蒋晖：
你把20%的时间拿出来做测试，测试就是放弃这20%的利润，我们就用来做测试，就这么简单。你新产品的方向、新流量的打法、新的合作伙伴去玩一下，然后看看哪个ROI比现在的更高。
刘思毅：
永远在探测新的方法、新的红利的过程中。
蒋晖：
我有N家公司在帮我做测试各种各样的方案。10家公司，其中5家专门做。
我给他们定的目标是，从跟他们一起创办这些公司开始，测试文化就已经在我各个公司中扎根了。就是我的公司文化，每家公司我都推动他们建立了测试文化。
刘思毅：
四年才赚到100万，为什么？分享一下？
蒋晖：
前三年都在亏钱，因为我拿了投资人的钱，靠投资人的资金。我大四的时候融了300万，那时候真的是特别自命不凡，直到把钱亏光了，投资人撤资了，还剩下几十万的时候，投资人就把钱撤走了，相当于我们就进入了负债状态。这时候才开始自己去创造利润。然后我还相信了所谓的网络赌博，结果把我仅剩的几千块钱都赔光了，真的很惨。那时候真的是一无所有。那是2009年，大四的时候，亏了三年，亏完了，整整亏了三年，几乎只剩下最后一个月的时间，我们弹尽粮绝，那个时候，我遇到了一个发财的方法——百度。我尝试了网上的十次机会之后，突然在一个论坛上看到一个人留言，说他赚了几百万，所有人都在下面骂他是骗子。我抱着最后一丝希望，给他留言，客气地请教了一下，结果加了他的QQ，问他到底是怎么做的？其实那时机会已经非常渺茫了。
刘思毅：
所以说，蒋晖老师，19年前，跟大家一样，都会在问，怎么找项目，怎么做，大家的经历都差不多。
蒋晖：
对，大家都一样。那个人给我看了他的网站，他在谷歌里做了一个网站，专门做LV、Gucci这些品牌的搜索。做网站你一看就知道肯定是卖假包的，但你在谷歌上搜LV，他的站排第一，他一天能卖几万块的包，你说是不是真的？一看就知道这个模式是可行的，接着我就去做了，我没有直接去找他学。我就报了个课程。当时我报了王通的课，我记得他那门课叫Su，最贵的时候要3000多块钱。还有福威的课，那个才800块钱，认真学了，学了以后就开始做了。但是福威的课，大部分人学了出来，客观说，大部分人也做不出来。
刘思毅：
为什么呢？
蒋晖：
因为其实大部分人学那个Su课程是用来做技术的，但是我看到了那个LV、Gucci这些词语。所以我知道，应该做值钱的词语，这是我的认知。我就开始找那些值钱的词语去做，我就做了一个关键词，叫“减肥产品排行榜”。为什么要做这个网站？因为做这个词我看到别人已经做了一个简单的网页，我就把那个网页直接复制过来了。我看这个词是个值钱的词语，所以我就直接复制过来了。然后我把这个词优化到了第一页。当时别人已经在这个词上投放广告，减肥产品排行榜是别人挂着做广告的词，你看别人投谷歌广告，百度广告，投这个词肯定能赚钱嘛。如果我能免费把这个词排到第一页，那不就是赚到钱的机会了吗？这个思路一打通，我就去找了很多类似的词，然后做了十几个网站，结果一年挣了100万。
刘思毅：
发现这个方法后，多久赚到的钱？。
蒋晖：
其实我做那个网站，基本上一个月，或者一两个月之后就开始挣钱了。因为挣到第一个网站的钱之后，我信心就有了，方法论也有了。接下来我就开始复制，继续做下去。
你说第一桶金是靠运气吗？四年时间，我一直在寻找那个运气和概率。有没有运气，其实就取决于你信不信。你信有运气，就有运气。如果你一直觉得自己没运气，当然你就吸引不到这些运气。我创业的第一天，我记得大一的时候，我就说，我希望以后能挣100万。你知道我的大学室友怎么说吗？他们直接就瞟了我一眼，然后说：“怎么可能？”他们还说了一大堆：“挣100万有多难啊。”然后我当时的所有室友，都觉得我很奇怪，讨厌我。
刘思毅：
为什么？
蒋晖：
因为我是一个异类，我大一的时候根本没有创业的概念，我只是觉得我就是会改变世界，心里就是有这种劲儿。可是周围的人都觉得我很奇怪，我跟别人住在一个宿舍，我天天在谈怎么改变世界，人家在谈怎么考研、怎么考公考，我就感觉自己完全不在一个频道上。结果大学前两年，我几乎没有朋友，因为我太异类了。到了大二大三的时候，我开始痛苦了。
你想想看，如果大学没有朋友，那是什么样的生活？那时我就开始改变自己，开始变得圆滑，开始学会社交，学会和不同的人相处。其实我天生是一个顶级的内向人，但身边的人总是以为我是个e人，那其实是被迫的，因为作为一个原本极其不擅长社交的内向人，想要改变世界，就得学会和别人相处。
刘思毅：
谁能想到现在他们居然成了管理专家了，一个前i人成为管理专家。
蒋晖：
然后我后来就处理得非常好，到了大四，我开始进入任何圈子时，我总是站在中心，因为我学会了中心化IP的技能。所以我创业的时候也有人跟着我，有很多人跟着我，一路上也有很多人支持我。这些能力我都是通过不断的训练出来的，包括后面我为什么会讲管理课，其实就是这些能力的积累。我上学比一般人早两年，我6岁就上了一年级。所以当我大四创业时，我招的员工，大多数都比我大两到三岁。我的所有员工都比我年龄大。
刘思毅：
这种结构性、天赋型、思辨型的创业者，有极强的执行力，能够快速把事情做成，结果的路径非常清晰。可是，痛苦的点是什么呢？
蒋晖：
我不是天生的创业者，我有非常强烈的愿望和动力想要做成事，但大家也能看到，我创业了四年都没挣到一分钱，直到第四年才赚到100万。这第四年，我才碰到了一次机会。赚钱意味着我做任何事，学到任何技能，我都要付出代价。
刘思毅：
当大家没有运气的时候，想要活出自己人生的第一个100万，或者第一个1000万，大家能付出的代价是什么？你们一般会怎么思考？怎么建议他们呢？
蒋晖：
你能承受多少代价呢？举个例子，我说我要做一个5000万利润以上的生意，那我愿意每次输150万到100万，输100次也没问题。我当时怎么跟自己说的？我说我打工五年能挣到100万吗？你知道我当时是怎么想的？打工五年肯定不能挣到100万。
我们那时候大学毕业，工资好一点也就四五千。06年、07年那时候就是这样。但创业赚100万的人很多呀，我的智商不比他们差。所以我就跟自己说，我只要比他们更努力，我就能做成。我就开始这么想，觉得自己甚至能赶超。
我已经从曾经的那个绝不受所有同学欢迎的人，变成了意见领袖。就是这种正反馈给了我很大的鼓励。我那么差，但通过训练我能成为意见领袖，其实不是钱养人，是受了很多委屈。你不断地让自己去突破，不断地被别人锤，最后你经历了所有的委屈，然后你升华了，破局了。就像破茧一样。到最后，你会发现——当我决定创业的时候，我就定了一个目标：先挣100万。我觉得赚100万是可以通过训练实现的，我相信这件事是可以训练的。关键是我怎么训练，怎么样找到方法。我就去研究赚100万需要什么能力。
你知道我当时怎么火的吗？我写了一本电子书，专门揭露网上的知名大咖。我数落了一遍，指出他们说的哪些话其实是错的。你看，他们全是骗子。我就是这么火的。大概就是这个意思，我没直接说他们是骗子，但我揪出他们说的那些话，验证了其实是不对的。然后我把这本电子书写了出来，它当时传播了100万册。
刘思毅：
所以才有那么多人说，我从小读你书读到大。
蒋晖：
对，就是在那个时间点，很多人就喜欢看我的东西，那个时候我也说过，我也想交朋友。所以我通过这种方式把自己搞火了。但如果我们回过头来看，我认为这件事仍然是可以训练的。只是我遇到了太多骗子，那个时候我也没有辩证的能力，我的思辨能力是被骗来的——一次次被骗。我的管理能力是被虐出来的。
刘思毅：
原来蒋晖这样的管理大家也曾经被骗，曾经被虐，曾经被割韭菜，曾经迷茫，曾经找过项目。
蒋晖：
你知道你未来要走向什么地方，你愿意为此付出什么代价吗？举个例子，我想未来身价百亿，那我现在做的所有事情，其实就是在为百亿支付代价。我愿意为此付出一个亿，只要我付出这个代价，未来一定能到百亿。明白吗？
三、哪一波红利让你赚钱最轻松？
刘思毅：
你经历过百度、淘宝、微博、抖音这四个周期，哪一波红利让你赚钱最轻松？
蒋晖：
我觉得百度那个周期是最轻松的。因为你只要做一个网站，真的是一天只需要维护一个小时。我当时写的文章就是那种被动收入的方式。我做了一个网站，几乎之后都不用怎么维护，找个小妹每天更新一篇文章。那个网站一年能赚十几二十万，真的超级轻松。
刘思毅：
那你觉得，红利是不是越来越稀薄，越来越不轻松了？在今天的中国。
蒋晖：
准确来说，我们那个时代真的相信网上能挣钱，绝大多数人还不相信。你知道当我在网上收到第一笔广告收入的时候，我记得是500块，那时候我的合伙人都惊呆了，说：“真的能收到钱？”那时候大家都不敢相信。
刘思毅：
什么时候你第一次意识到红利可能会没了？
蒋晖：
在百度的那个时候。因为我做网站的成功率开始下降了，成功的周期变长了。原来一做就能成功，但后来就需要更长的时间去积累和维护，收入的金额也显著变长了，完成了第二波后我就明白了，所有的生意都是有周期的。
刘思毅：
创业者一定要学会穿越周期的能力吗？否则就不叫一个一直可以拿结果的创始人，是不是？
蒋晖：
那你如果遇到一次机会，一次吃满，那不是不可以啊？
刘思毅：
一次吃满之后只要你还在做事，你就必须学会穿越周期，才能持续成功。
蒋晖：
没错，最好的结果其实就是大多数人能穿越不了周期。说实话，大部分人能做到的最好状态是什么？就是一次性赚个满满的，之后就享受生活了。
刘思毅：
很多人经历过创业的浪潮般的快感后，享受人生其实很难。
蒋晖：
最终有一半的人都会回到平稳的状态。
刘思毅：
不断折腾是他的生活方式。
蒋晖：
很多人都这样，我见过太多了，像我自己，快40岁了。我愿意跟所有年轻的朋友分享，我们现在也在研究TK。
刘思毅：
不是00后的事吗？
蒋晖：
我觉得这没什么，我60岁也可以做这事儿，这就是创业者的状态。
刘思毅：
所以不是你不努力了，而是风停了。你必须不断地补充风，才能继续前进。否则就没有结果。
蒋晖：
现在我也不知道我们团队是否能在TK上挣到大钱，但我已经把一部分精力投入进去了，这就是测试思维，这就是不断探索的过程。我自己也是这样，什么都愿意试。只要我听到一个事情能挣钱，我就会忍不住去试试。
刘思毅：
真的，创始人的底层人格好不一样哦。蒋晖是一种好奇和研究驱动的创始人，我有点反思我自己，我其实是个明星梦，但我想当明星的时候，我又想看到一个亿的山峰。
那Tiktok呢？Tiktok适合中国人做吗？还有机会吗？什么样的人适合入局Tiktok呢？
蒋晖：
Tiktok确实全是中国人在做。做Tiktok的挣钱方式有两种：第一种是短视频带货，第二种是商家卖货。过去那些在国内做短视频带货的那些人，可以转战海外，做不露脸的达人。
刘思毅：
明白了。所以你如果不露脸的话，资源也少，也能做这些事。
蒋晖：
对啊。虽然Tiktok现在全是中国人在做，但其实很多中国人也不太熟悉这块。你要拿号，要做各种事，还要克服语言的屏障，难度挺大的。恰恰说明了这件事的价值。这证明以后很多生意都可能是中国人赚的钱。你成为第一个做这种事情的中国人，就能赚到钱。因为你可以卖这套解决方案，做得好的话，其他中国人就会跟着你做。你不一定只做这一块，但总会有很多中国人入局。中国人一旦发现外国人挣到钱了，就会蜂拥而至，然后带着一堆中国人一起入局，最后全是中国人在做。未来的各个赛道，几乎都会是中国人主导的。
刘思毅：
那这个风到底是时代的趋势，还是结构的判断呢？好像既是时代又要判断，都要有，否则你就抓不住红利。那你错过了哪些平台的红利呢？
蒋晖：
错过的有几个。第一波是公众号，那一波我们抓得不够早，公众号那波真的是一个大机会，这是第一次错过。第二次是百度，我没做几百个网站，这算是很大的失误。第三次是京东无货源，这是我非常可惜的一个机会。京东无货源的话，能赚5000万以上，都是利润，这个机会其实是我们团队第一波发现的。
可是我没敢重金投入，因为这种模式有个脆弱点，一旦平台政策变化了，你可能就会遭遇很大的风险。你不能完全控制它的变化，所以对于已经有一点积累的创业者来说，特别是我这种已经有一定基础的，做这种波动性大的事情就得小心。
刘思毅：
所以你觉得京东无货源适合“梭哈”吗？
蒋晖：
其实是的，如果当时我们真敢“梭哈”，那两年赚一个亿肯定没问题。因为我们发现这个机会时，市场上几乎没人关注，等于说我们领先了市场一整年时间。这波机会真的是错过了。
还有另外一波，就是抖音的自然流。我在2018年就自己开始做抖音的商业口播了，当时我花了两个月时间就做到了100万粉丝。其实我算是第一批商业博主之一，和那些做小指标的博主几乎是同期起来的。但问题是，做到100万粉丝之后，我停更了。因为那个时候不赚钱，2018年我太早了2019年我们才开始玩抖音的付费广告。其实抖音的自然流，尤其是像商业口播这种，从2018年到2022年那四年，如果我一直保持更新，至少也是一个亿的收入。
刘思毅：
那波真的是巨大的红利，可以创造出一个亿的“巨鲸”。
蒋晖：
那真的是错过了！其实为什么我不担心以后赚不到大钱，是因为我复盘了一下，命运真的给过我好多次挣一个亿的机会，都是我没抓住。所以，我只要提升自己的认知，抓住下一个机会，赚一个亿是早晚的事。至于赚10亿，那也是早晚的，每个人都有过那种很便宜的时候，几千块就能上车的机会，错过了就错过了。这个时代其实给了每个人一次发大财的机会，甚至是十次、甚至是一百次，但大部分人其实都抓不住、抓不到。
刘思毅：
那如果说今年还有一波红利，你觉得在哪个平台上呢？没有了，流量级别的红利基本没了，平台级别的红利。
蒋晖：
为什么我刚才要想一下？因为你提到的是挣多少钱的机会，像100万这种平台机会，在哪个平台都有。100万的机会，基本所有平台都能找到。可是到了1000万，流量红利可能就不够了，流量本身就不能单纯依赖来创造1000万的利润了。这个时候就得依赖产品的机会了。所以我从两三年前就开始告诉我所有的公司，咱们不做流量型创业者了，要做产品型创业者。简单来说，我跟所有公司说，做产品的人的工资是最高的。我的公司里，做产品的人工资最高，远远超过流量操盘手。其实流量操盘手的工资一般只有产品人的一半甚至更低。
刘思毅：
那你怎么定义“产品人”？
蒋晖：
“产品人”就是，看到某类产品的机会，我的产品团队就会去测试和分析这个方向的所有产品，找出哪些是爆款，哪些能打得响。简单来说，我的分工是：我去看大趋势，觉得某个产品方向不错，然后我会让他们去具体执行，做出这些产品，看看哪些能成功。
刘思毅：
那今天的年轻人到底是应该冲流量、做流量的“游牧民族”，还是走长期主义、做细分赛道呢？
蒋晖：
我认为是后者。我真的觉得现在已经进入了长期主义阶段，未来赚钱的，应该不是流量操盘手，而是产品操盘手。所以大家一定要提升自己对产品的理解，无论你现在是做职场，还是自己赚个一两百万，过去如果你是靠流量赚到钱的，我建议你们可以尽早去转型成产品思维。哪怕你现在还是做流量的，也要训练自己，去意识到，做什么产品能挣钱。
其实我自己就是从2020年才开始觉醒这个意识的，以前我全是做流量型的创业者，到了2020年我才真正意识到这一点。从那以后，我在很多赛道中积累了不少经验。2022到2023年，我们打赢了一场非常重要的仗，就是流量和产品结合的一场战斗。通过这场胜利，我们也积累了很多产品能力。现在我的安全感特别足。
刘思毅：
怎么从一个流量型创业者转化成一个产品型创业者？
蒋晖：
你没有发现现在非常多的女性的这种产品型创业者，他们都是买手型创业者，有很多的富太太，她创业成功，过去这种情况是不多的。为什么？因为他们买的多
刘思毅：
买东西意味着什么？
蒋晖：
训练用户需要的那个点是什么？
刘思毅：
就是以用户的视角来理解用户本身
蒋晖：
你买你擅长的那些东西，你买多了你就是产品专家。然后你去观察各个商家之间的差别，你就发现这里面诶有哪些需求是他们还现在还没有满足？这就是机会，买东西，但有人说我现在没钱，我怎么买东西？你就不能忍住不买嘛，看谁能打动你嘛，但我还是建议买，因为买的那一刻你那很那个感觉非常重要，因为你想买和真的买的那个点它不一样。
刘思毅：
部分不是电商类创业者，不是产品类的这种实体产品，也适用吗？
蒋晖：
他可能是卖空气、卖课程的，也是买东西一样的，你买的那一刻你去理解为什么？我凭什么被打动了？他打动我的那个点是什么？我训练自己对产品的理解，我就靠买东西，就我当时逼着自己去每天买一次东西，然后每次买完之后我思考一分钟为什么他打动我了。
刘思毅：
穿越周期的创始人蒋晖说，不是你努不努力，是风停了，流量的红利消失。流量的玩法我认为有门槛，红利让你轻松赚钱。能穿越周期的不是流量，而是品类和团队。什么叫品类？什么叫团队？
蒋晖：
举个例子，产品周期和品类周期有什么不一样。
刘思毅：
产品周期和品类周期还是两个概念?那这两个概念有啥不一样？
蒋晖：
产品周期，我们拿手机来讲。产品周期是指这一代产品的生命周期，比如我们现在的手机，可能一代新产品出来，就开始逐渐取代老产品的市场。而品类周期呢，就是指整个品类的生命周期，比如折叠屏手机这个品类，它的生命周期就比较长，可能要经过几代的迭代才能最终成熟。品类周期通常比产品周期要长得多。所以，如果你做的是一个短周期的产品品类，那你做再多的产品创新其实也没有太大意义。
刘思毅：
那如果是短周期的品类，怎么办呢？
蒋晖：
如果品类周期是短周期，那就意味着你在这个品类里做很多产品创新也不会有太大的突破。所以，我们最好选择一个长周期的品类，专注做产品的持续创新，这样我们才能活得久，才能长期发展下去。
首先要定义自己的品类，定义好品类后，就能知道自己该做什么了。我举个例子，假设我们在做电商管理课程，它是一个产品，但它也是一个品类。我在这个过程中重新定义了这个品类，重新定义品类的意思是：我们不光是做电商管理课程，而是满足用户希望把公司做久做大的愿望。
电商管理课本身是个产品，而作为一个品类周期，它大约是5到10年，但满足用户长期做大的愿望，这个品类的生命周期有多久？一辈子！一百年！我通过产品来看品类，看到这个品类后，我要思考：怎么让它变成一个100年的品类，而不仅仅停留在短期的产品红利上。如果这个品类能够做到100年，那我就定义了我的团队未来100年要做的事情。
刘思毅：
那什么叫做“穿越周期的团队能力”呢？
蒋晖：
穿越周期的团队能力，就是说，如果我要做一个能持续100年的品类，我就需要一个长期稳固的团队支撑。比如，我现在做的公司，我希望等到我老了，我依然能在做这家公司。而且，我的团队也要跟我一起走，能持续为我做这些事。我的团队核心成员，几乎都是跟我合作超过5年，甚至有些人已经跟我十几年了。
刘思毅：
听起来就是要建立一个稳定、长久的团队，才能支撑起长周期的品类发展。
蒋晖：
对，就是这个意思。穿越周期的团队能力不仅仅是看眼前的红利，而是看长远，能够跨越多个产品和品类周期，持续创新并持续满足用户需求。
刘思毅：
操盘手，越老越香，为什么呢？
蒋晖：
我举个例子，我跟我核心操盘手的沟通都不需要通过会议了，我发个消息，他就懂了。实际上我日常跟我的核心团队沟通就是这样。但我的团队和我已经一起走过了这么长时间，跟随我的思想成长，理解我的价值观。这不是简单的信任，更重要的是我们在战略、战术和策略上的一致性，这才是真正的人力资本沉淀。当我说我们要打这个方向的时候，他们完全懂得所有的打法。比如说，刚才我给我们团队的一个主管发了个文档，他已经完全理解了我要表达的意思。我可能三个月和他聊一次，每次聊一回，他就能知道接下来三个月该怎么做。
刘思毅：
这就是团队的沉淀帮助你穿越周期，对吧？
蒋晖：
对，我们团队成员已经习惯了这种高效沟通，大家不用再深度沟通什么心态、什么思路这些问题，因为我们早就默契了，早就没有问题了。就这么简单。
刘思毅：
感谢蒋晖老师慷慨分享，分享的非常有价值！
今天的分享也让我有很多思考，特别是如何通过更多的测试和持续的学习来打破瓶颈，大家也要多学习，多测试，停不下来，才能进步，一起加油！！！"