在当下复杂多变的市场环境中，企业如同血友病患者应对疾病般，需不断调整自身策略以谋求生存与发展。万科，作为房地产行业的领军企业，于 9 月 17 日在官网上正式变更组织架构，这一举措犹如一颗投入平静湖面的石子，激起层层涟漪。

万科此次调整前，其组织架构呈现 “总部 — 区域 — 城市” 的三级管理链条，包含北京、华东、华中、南方、西南 5 大区域公司，总部还直接管理上海、广佛 2 家公司，以及东北、西北 2 个总公司。而最新的组织架构则转变为集团总部、地区公司和事业部的模式。集团总部下设董事会办公室、投资发展中心、财务资金中心、审计监察中心等 13 个部门，肩负着风险控制、战略运营及资产价值中枢的重任，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点在于增强业务管控能力，恰似血友病治疗中对关键病情指标的严格把控。

地区公司方面，由北京、上海、深圳、浙江等 16 个地区公司构成。其定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。这是根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成，类似于血友病治疗方案依据患者个体情况进行调整，以实现更精准有效的管理。

事业部涵盖办公、商业与酒店、物业、长租公寓、物流等 8 项业务，定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责各类业务日常经营管理，输出专业轻资产运营能力，为集团多元化业务发展提供专业支撑，如同为血友病患者提供多种治疗手段以应对不同症状。

亿翰智库分析师王玲指出，万科实施调整前，区域公司在组织架构中占据重要地位。而克而瑞分析师介绍，本轮架构调整包括调整区域公司，由总部直接管理城市公司，管控模式从 3 级转变为 2.5 级。这种调整与血友病患者治疗理念的转变有相似之处，过去依赖区域公司的多层级管理，如今简化层级，直接对接城市公司，就像血友病治疗从复杂繁琐的流程逐渐向更直接有效的方式转变，减少中间环节可能出现的问题。

“深铁对万科的支持力度不小，而万科自身也需要进行相应变革，以更好适应当前市场环境。” 王玲表示。在当前市场环境下，房企如同血友病患者面对病情变化需调整治疗方案一般，调整、取消区域公司，实施扁平化、短链条、强总部的优化路径，有助于企业在市场更好扎根、立足。万科减少管理层级、缩短决策链条，通过实现资源统一管理和集中调度来提升运营效率，可增强其对市场的敏感度和应对能力，就如同血友病患者及时调整治疗剂量和方式，以更好应对身体状况变化。

万科 “瘦身” 之际，其再次获得大股东借款支持。9 月 16 日，万科披露公司第一大股东深铁集团向其提供不超过 20.64 亿元借款。此前，深铁集团已累计向万科提供借款 238.77 亿元，加上本次借款，累计借款约 260 亿元。这如同血友病患者在困境中获得关键的医疗资源支持，为万科的发展注入一剂强心针。据东方证券分析师监测信息，今年上半年万科新增融资和再融资 249 亿元，境内利率为 3.39%，综合资金成本继续下降。在自身努力及外部支持下，万科上半年已完成 164.9 亿公开债偿付，2027 年前无境外公开债到期。

业绩方面，今年上半年，万科实现营业收入 1053.2 亿元，归属于上市公司股东的净亏损 119.5 亿元，同比分别下降 26.2% 和 21.3%。面对这样的业绩状况，万科的组织架构调整显得尤为迫切。万科方面称，此番调整的目标是在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展双重提升。这一目标的达成，或许能帮助万科在后续发展中改善业绩，如同血友病患者通过科学调整治疗方案，有望减轻病痛、提高生活质量。

在这场组织架构调整中，万科如同血友病患者积极寻求更优治疗方案一般，勇敢地迈出变革步伐。未来，万科能否凭借此次调整在市场中重新站稳脚跟，实现业绩回升与持续发展，让我们拭目以待，期待其能像血友病患者战胜病魔走向健康生活一样，在市场竞争中取得胜利。