在Chanel、Dior和Gucci三大奢侈品牌转型占据市场注意力的时候，一场震荡正在第二梯队的Bottega Veneta（简称BV）悄然展开。

人事震荡持续：核心高管更迭，新团队临危受命

先是供职6年的BV CEO Bartolomeo Rongone近日确认将于3月底离任，在罕见不涉及竞业协议的情况下，即将无缝衔接担任Moncler集团CEO。截至目前，开云集团还未公布Bartolomeo Rongone的接任人选，而更多人事变动仍在持续发生。

本周BV宣布Emilie Leblanc为全新设立的全球市场与传播总监，向首席商品与市场官Samuel Diep汇报。Emilie Leblanc的上一个职位是LVMH旗下Celine的全球传播总监，不过她是开云集团近20年的资深员工，长期担任Saint Laurent全球市场负责人，拥有丰富的奢侈品市场传播经验。

现在她最迫切的工作任务就是，与BV新任创意总监Louise Trotter一同推动品牌革新。Louise Trotter在2025年1月底加入BV，已发布2026春夏的首场时装秀，并在首秀云集的时装周获得普遍的积极评价，为接下来的创意转型打下重要基础。

但影响品牌转型的不只是创意总监，与之配合的市场营销和传播策略，更是在巨头乱斗的环境下取胜的核心资源。Emilie Leblanc的角色之所以比人们认为得更重要，还在于BV至今不设Instagram账号——在缺乏目前最重要的社交媒体的条件下，品牌传播对任何公关老将都仍是一项挑战。

反社交媒体困局：从激进策略到传播瓶颈

BV关闭Instagram账号还要追溯到两任创意总监以前。Daniel Lee在2021年主导了品牌关闭社交媒体的激进策略，撤销了拥有250万粉丝的官方Instagram等社交媒体账号，旨在对抗网络快节奏文化，回归时装本身。

虽然Daniel Lee随后在2021年11月离开BV，但这一反社交媒体策略持续至今，在Matthieu Blazy和Louise Trotter时代得到延续。尽管在社交媒体需求强烈的中国市场，BV在2022年4月低调重启小红书，2023年2月恢复微博账号，但面向全球消费者的Instagram账号至今仍未恢复。

2021年Matthieu Blazy由内部晋升，从Daniel Lee手中接手品牌时，他整体延续了品牌风格而未做出激进变化，这使得社交媒体策略还不构成问题。当时Daniel Lee通过上述激进举措和爆款产品为BV带来的话题度仍有余温，而Matthieu Blazy对极致工艺和艺术表达的强化，又让BV顺势乘上静奢风潮，业绩逆势保持稳健，品牌并不缺少话题。

数据显示，BV营收在五年间从11.2亿欧元增长至17亿欧元，即便是在2025年这个对奢侈品牌而言极其艰难的年份，BV依然维持销售稳定，全年实现3%的增长。

后静奢时代：注意力稀缺下的转型压力

然而如今情况正在发生改变。作为一场风潮的静奢其实从不安静，随着静奢风潮的巅峰期过去，BV对工艺的极致表达虽然保持高质量，但在缺乏主动传播的情况下，品牌关注度开始回落，而被动传播则对时机本身提出了较高要求。

尤其是当BV开始进入奢侈品行业集体的创意更替期，注意力更是成为稀缺资源。如果说在过去三年头部奢侈品牌变革前的低迷期，BV依靠稳定连贯的表现和及时纠偏的高端化定位跑赢同行，那么如今当BV开始面对头部品牌对消费者注意力的加速占领，这已成为硬资源的比拼——也是BV作为第二梯队品牌不擅长的战场。

新创意总监Louise Trotter加入后，并未主张激进变革，而是继续强化精湛工艺和BV标志性的Intrecciato编织，并注入更多实用极简的女性视角。但她仍需要通过强有力的自我展示来留住品牌的旧客户，同时在激烈竞争中争取新客户，让品牌声音被听到的难度已大幅提升。

一场出色的首秀不可或缺，但秀场10分钟之后的品牌策略，更决定了成败。而从当前处境来看，这已经超出了BV的现有能力范畴。

集团资源受限：成本削减下的边缘化困境

从开云集团整体环境来看，占据集团45%营收和七成利润的Gucci是无可争议的改革重心，且该品牌与BV同时经历创意总监迭代，对市场营销资源提出了更高要求——Gucci新任创意总监Demna去年9月的首次亮相，就通过一部电影和线下首映礼的新颖形式，用较少预算制造了高关注度。即便如此，在1月Demna新系列开始进店时，Gucci也未能像Dior一样，为新系列销售投放大量市场营销资源。

这背后的核心原因的是，Gucci此前在前任创意总监Sabato De Sarno的两年任期内，战略错误地花费了过多市场营销预算却未取得成效，这迫使开云集团将加强成本削减并控制债务作为当前最核心的战略——也是全新集团CEO Luca De Meo去年10月上任后一系列工作的主轴。

作为开云集团的第三大品牌，BV的处境更为尴尬。在年收入77亿欧元的Gucci之外，Saint Laurent年收入达28亿欧元，规模是BV的1.5倍还多，却正经历增长放缓，2024财年收入下跌9%，成为Gucci之外开云集团需要头疼的第二个品牌。

在此背景下，BV即使表现出色，也依然难以成为集团重心。何况在Matthieu Blazy被Chanel挖角后，BV面临的创意迭代风险正产生大量不确定性——此次创意总监更换并非BV主动计划，而是被动应对所做出的选择，这也让品牌转型更添变数。

CEO离职背后：被低估的操盘手与集团洗牌

集团的战略倾斜与品牌的被动处境，或许正是Bartolomeo Rongone此时选择跳槽的核心原因。Bartolomeo Rongone此前长期以Leo Rongone自称，他自2012年就加入开云集团，至今已供职14年，在很长一段时间中，他在资本市场和时尚行业都不算突出。

开云集团的明星高管频出：前有Marco Bizzarri，与Alessandro Michele搭档推动了Gucci的现象级转身；后有Francesca Bellettini，在Saint Laurent凭借出色的生意头脑带来亮眼业绩，迅速晋升至集团副CEO，成为集团董事长François-Henri Pinault最信任的高管；即便是相对低调的前Balenciaga CEO Cédric Charbit，也因品牌业绩和时任创意总监Demna的话题度获得关注，并在2024年晋升至Saint Laurent CEO。

相较之下，Bartolomeo Rongone在BV的成功更加温和。Daniel Lee为品牌带来的爆款效应，在最终商业转化环节显得乏力，2019和2020年BV仅获低单位数增长；而在2021年到2024年之间，BV录得24%、16%、-5%和4%的报告基准增长，虽跑赢同集团品牌和市场平均表现，但相较于Gucci、Balenciaga、Miu Miu、Celine等品牌曾经历的现象级暴涨，依然缺少话题度。

只有业内人士才能意识到，Bartolomeo Rongone历经三任创意总监，穿越奢侈品行业的最高峰与最低谷，依然让BV业绩保持稳定，这背后离不开复杂成熟的商业运营能力，而非单纯的运气。但他似乎并未获得本应得到的行业认可。

更重要的是，来自汽车行业的跨界新集团CEO Luca De Meo就位后，开云集团内部迎来又一轮洗牌：Francesca Bellettini很快从集团副CEO转任Gucci CEO；Luca De Meo以火箭速度出售开云美妆部门，并任命贝恩和BCG两大咨询公司，对Gucci、YSL、BV与Balenciaga进行战略重审；同时，他还从老东家雷诺集团引入多名跨界高管，包括Gucci的新CFO Gianluca De Ficchy。

市场正紧密观测，Francesca Bellettini是否能挺过Luca De Meo的考察期，而更多开云集团老臣，也对当前的动荡保持着高度警惕。

新征程：Bartolomeo Rongone的Moncler机遇

锦上添花不如雪中送炭，对于Bartolomeo Rongone而言，此次加盟Moncler，无疑迎来了职业生涯最关键的转折契机——Moncler正视这位被长期低估的高管，将其视为稀缺的成熟操盘手。

当前，Moncler集团灵魂人物Remo Ruffini已64岁，需要分流更多精力到集团控制权布局、家族传承等长期问题上。但与此同时，Moncler正处于复杂的发展阶段：主品牌增长放缓，新收购品牌Stone Island亟待整合，集团整体奢侈品定位也需升级，正处于势能可能滑落的关键点。

Remo Ruffini不仅需要一个可信赖的代理人，更需要一个具备高实力的成熟操盘手来攻克这些难题，以代替或许已遭遇能力天花板的资深高管Roberto Eggs。而Bartolomeo Rongone长期在奢侈品巨头锻炼的跨部门运营能力，以及在BV高度不确定环境下稳住生意的业绩记录，恰好契合了Moncler的需求——它正需要这样的人才，助力自身从行业黑马成长为成熟的奢侈品集团。

值得注意的是，随着Bartolomeo Rongone加入这家意大利奢侈品集团，他再次回归了自己的意大利名字，这一细节也暗示着，他正开启职业生涯中更具掌控力的新阶段。

BV的未来：后静奢时代，亟待新掌舵者破局

对于BV而言，失去Bartolomeo Rongone显然是一笔不小的损失。即便Louise Trotter能继续保持高质量的创意输出，Emilie Leblanc凭借丰富经验绕过社交媒体实现有效传播，BV在转型关键期，依然离不开一名核心掌舵者。

BV过去5年的稳健发展，从来不是依靠安静的惯性；如今在头部品牌挤压、集团资源受限、传播渠道缺失的复杂竞争下，它更无法依靠惯性延续优势——当前的问题，实际上已极度紧迫。

就像当初Bartolomeo Rongone坚持将BV带向超级奢侈品牌的高端化定位，下一任CEO必须迅速为BV指明方向：在后静奢时代，这个以工艺为核心的品牌，要以何种姿态继续成长、突围。

而Luca De Meo为BV选择的新任CEO，作为其任期内首次任命的品牌一把手，不仅将极大程度预示他的选人风格，更将深刻影响BV的未来，甚至关系到整个开云集团转型的成败。一场围绕BV的震荡与突围，仍在持续上演。