7 月的尾声，家居行业被两则沉重的消息笼罩。7 月 28 日，居然智家公告称公司实际控制人、董事长兼 CEO 汪林朋于 7 月 27 日在家中不幸身故；而十天前，7 月 17 日，靓家居创始人曾育周在广州坠楼身亡。57 岁的汪林朋与 53 岁的曾育周，都处在企业家的黄金年龄段，他们的离去，像两颗流星猝然划过行业的天空，留下无尽的惋惜与深思。
打开以汪林朋名字命名的抖音号、视频号，“老汪不躺平” 的短视频依旧在那里，记录着他面对行业困境时的坚韧。去年 8 月 6 日，他开启 “爱拼才会赢，老汪不躺平” 直播间，邀请家居业代表性企业领导人对话，聚焦行业难点、痛点与机会点，截至今年 4 月初已做 20 期，那些切分成短视频的重要观点，在行业内颇有影响。他曾坚定地说：“面对困难就躺平，我觉得这首先不是企业家精神。我的工作，我的生命的价值，就是在面对各种困难时去解决困难。在解决一个一个困难的过程中，得到成功、收获，这就是我的价值所在。”
尽管整个家居零售行业受房地产大环境影响不景气，居然智家的归母净利润从 2021 年的 23.03 亿元降至 2024 年的 7.69 亿元，但毕竟仍在盈利，今年一季度归母净利润还有 2.12 亿元，营收同比增长 5.58%。以汪林朋向来不惧逆境的性格，经营压力似乎不该是压垮他的最后一根稻草。
去年 4 月南京的 “中城董事长年会” 上，汪林朋围绕 “运营为王，要学会赚慢钱，赚辛苦钱” 展开 “新形势下的企业突围” 演讲。他认为新形势下市场已从增量变为存量甚至减量，充满 “你死我活” 的博弈，不突围企业就会困死。他形象地将开发模式比作 “谈恋爱”，只关注机会不顾后续；而运营模式是 “成家过日子”，功夫截然不同。在开发模式下，诸多领域注重规模，本质是地租模式，而未来物业价值将回归运营收益。“以后就要赚慢钱，赚辛苦钱，现在觉得 8% 的回报还低了，未来可能 2%、1% 的回报就是好资产。” 他还举阿那亚的例子，说明 “以运营养开发” 的新模式。在运营时代，创新与效率是关键，他提到居然之家总部仅 120 人，同行规模相近的企业却有一两千人；居然大厦 6 万平米仅 27 人管理，周边同类写字楼最少 85 人，最多 130 人，且居然大厦出租率近乎百分之百。此外，他还强调树立现金为王意识、降债去杠杆，老板亲自归位，加速国际化等。最后他乐观表示：“上帝给你关上一扇门，一定会给你打开一扇窗，现在还不仅仅是一扇窗，是好几扇。”
这一两年，汪林朋对人工智能、大模型在家居业的应用极为关注，2024 年末 “居然之家” 更名为 “居然智家”，他还计划今年 8 月在北京落地 “不用设计师的真正智能装修的样板间”，目标是缩短一半装修时间，节省 30% 以上成本。这样一位不躺平又有创新想法的企业家，本被寄予带领企业为行业树立 “逆风飞扬，创新突围” 样板的期望，可命运却开了残酷的玩笑。
今年 4 月 17 日，居然智家公告汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置；7 月 23 日，公告称其已被解除留置，变更为责令候查，回到工作岗位正常履职。根据今年 6 月施行的新《监察法》，推测其改为责令候查可能是因不具备妨碍调查情形，或患有严重疾病，或案情无需继续留置，或考虑企业经营稳定等。常理而言，慢慢缓释后他应能渡过难关，可短短几天后，悲剧还是发生了。
从 “老汪不躺平” 的直播、短视频到论坛上的乐观创新观点，谁也想不到这会是汪林朋的结局。震惊与痛惜之余，更希望居然智家能如公告所说，化悲痛为力量，持续稳健发展，这想必是汪林朋最大的心愿。
今年以来，绍兴金点子纺织科技公司董事长毕光钧，再到曾育周、汪林朋，企业家们的矛盾、困境、抑郁、极端选择，应引起高度重视。2020 年提出的 “像扶贫一样安抚企业家的心”，理由愈发凸显：企业家作用重大，企业是脆弱物种，企业家是高压力、高危职业，内心充满纠结。
亲清新型政商关系建设，市场化、法治化、国际化营商环境建设，“两个毫不动摇” 建设，个人破产制度建设，企业家精神和商业文明建设，企业家个人素质与能力建设，提振市场消费信心建设，都必须常抓不懈、落到实处。当下，相关部门和机构尤其要关注创业者、企业家群体的心理健康，他们的心理问题远比身体疲累更严重。
最后，想对广大创业者、企业家说：珍惜生命，热爱生命。将这一条纳入企业家精神范畴，虽痛，但生命本身远比财富与债务、荣耀与失败、功名与屈辱更重要、更珍贵。
傅雷在《贝多芬传》译序中说：“我们比任何时候都更需要精神的支持，比任何时候都更需要坚忍、奋斗、敢于向神明挑战的大勇主义。” 如今，这种大勇首先是在精神上站住，相信明天，不趴下，不坠落！